С недавнего времени вся наша шоу-бизнесменская история прописывается на Live Journal. Там есть уникальная возможность общения как в самом дневнике, так и во дружественной перифирие. Велкм. Самый простой способ перемещения туда - это кликнуть на банере. Для особо брезгливых на нём же (банере) прописан путь. Желающим вернуться на этот сайт после посещения Live Journal рекомендую кликнуть на ссылке "My Website" на странице личной информации, или изначально открывать Live Journal в новом окне

Вступление. Зачем всё это?

Зачем вся эта, порой довольно утомительная, работа с записями, репетициями, сведениями, пересведениями, сайтами, промоагенствами, менеджерами, переговорами, обложками, клипами, журналами, телеканалами, радиостанциями и опять переговорами?
      То есть, зачем этот проект? Я могу играть себе, друзьям и понравившимся девушкам – и этого может быть вполне достаточно. Тогда зачем весь этот шоу – бизнес?
      Вообще-то ответ мне известен. Частично, не полностью. Но рассказывать, раскрывать его здесь я не буду. Есть большая разница между искусством и душевным стриптизом. Им я публично заниматься, не намерен. А намерен сделать следующее:
      У меня достаточно редкая ситуация. Я не зарабатываю музыкой деньги на жизнь и вряд ли буду это когда-нибудь делать. Я вполне могу обойтись без широкой известности (хотя и не откажусь от неё при случае), мне достаточно, иногда с избытком, популярности в узких кругах. Да и сама музыка далеко не всегда является для меня интересом №1.
      То есть у меня есть редкая возможность – я могу ИГРАТЬ.
И поэтому здесь, в разделе сайта «Шоу-бизнес» мы с коллегами немножко поиграем. Всю нашу проектную историю, которой ныне уже несколько месяцев, мы попытаемся изложить здесь – в порядке и последовательности реального времени. Мы попытаемся создать дневник, рассказ о том, как мы «делаем из себя звёзд рок-н-ролла».
      Учитывая то, что этот процесс весь пропитан интригой и хитрыми взаимоотношениями с множеством людей, мы будем просто вынуждены быть крайне аккуратны с именами, явками и паролями. Помимо правил хорошего тона, это необходимо и для соблюдения правил самой игры, - вообще то её цель (но не смысл) состоит именно в том, чтобы «стать звездой». Попробуем. Если получится, это будет:
       а) поучительно
       б) забавно.

Вступление

      Вот придумали игрушку, с дневником. А за окном уже третий месяц вышел, как занимаемся другой игрушкой – по сути, продвижением проекта «Территория». Для меня это не совсем игрушка, потому что я за нее деньги получаю. Вернее, играть в нее мне все равно кайфово, я бы это и бесплатно делал, но вот мозго/физо/время занято целиком. Оно и понятно. Ничего подобного ранее делать не доводилось. Хотя вру все. Работал большую кучу времени в торговле, маленькую кучу времени в ночном клубе – организатором процессов. И в плане продюссеринга (т.е. производства продукта), тоже щенков лопал. Продукты были разные: ювелирные изделия, иконопись, проектирование торговых площадей, верстка всякая, книгопроизводство, аранжировка музыки, стихосложение, композиторство, наконец. Однако ж, все равно, словно в первый класс в первый раз.

      О чем бишь я? Так вот, интересно все это. Буду пошагово регистрировать свои потуги. Но начну, видит Бог, со вступления №2. Для начала попытаюсь саморезюмироваться. Не интересно писать дневник задним числом. Итак, введение в шоу-бизнес.

Часть 1. Велосипед давно изобретен, при чем трехколесный. Бывают, правда и о двух колесах, но это отдельная история. И так велосипед трехколесный, в сутрах (чжанах).

Сутра первая. Продукт

1 Продукт должен быть.

2 Должен соответствовать форматам тех платформ, которые по концепции должны соответствовать представлению о продвижении продукта.

3 Лучше тот продукт, который хорош на столько объективно, на сколько это возможно (имеет отношение к продолжительности жизни проекта).


Сутра вторая. Деньги.

1 Деньги должны быть.

2 Количество денег должно соответствовать стоимости тех платформ, использование которых по стоимости должно соответствовать представлению о формате.

3 Деньги лучше такие, которые достаются не без труда, и поступают по мере необходимости, необходимыми порциями (имеет отношение к рентабельности).

Сутра третья. Менеджмент.

1 Менеджмент должен быть.

2 Качество менеджмента должно соответствовать представлению о формате продвижения продукта и, как следствие, используемых платформ и бюджете.

3 Менеджмент лучше тот, который голову откусит за бизнес, а так же располагающий наработанной клиентской базой в данной области бизнеса (имеет отношение к неразумному расходу денежных средств).

Часть 2.

      Иначе нельзя. Но если очень хочется – то можно. По себе знаю. Придумал новую песенку, супер-мега-актуальное произведение искусств, и хочется непременно её делать. Записывать, репетировать, снимать клип и пр. Походил, побродил, сжевал сопли, посетовал на недостаток вселенского счастья и вернулся к правильному ходу промо, к своему гумну.

Ну а применительно к Территории наблюдаю вот что:

ХРЕНАК – песня «Что такое море»

Изготовили клип, а потом началось. Не точное соответствие сутрам №1 (пункт 2) и №3 (пункт 2, 3). Переделывали клип два раза, и до сих пор переделываем.